Conseil métier

Modélisation et outillage des processus de pilotage, assistance à la transition

Conseil métier

Nous accompagnons les décideurs à chaque étape de leur projet de pilotage, depuis la modélisation des processus métiers jusqu’à la mise en œuvre des solutions.

Experts de l’aide à la décision, nous vous accompagnons sur toutes les étapes de votre projet de pilotage, depuis la modélisation de vos processus métiers jusqu’à la mise en œuvre de vos applications de reporting et de gestion et au-delà, le transfert de compétences, la conduite du changement et l’assistance post go-live.

Notre objectif est d’apporter des réponses concrètes, fondées sur les retours d’expérience de nos collaborateurs chevronnés, pour aider les directions financières à améliorer la mesure de la performance et à optimiser les flux et les ressources de leur entreprise.

Modélisation des processus

Qu’il s’agisse de refondre un processus prévisionnel, de faire évoluer un reporting financier pour le mettre en ligne avec une évolution stratégique, ou d’introduire un nouveau reporting, Nell’Armonia vous apportera :

  • Son expertise métier dans la finance et le contrôle de gestion, mise en pratique avec succès dans plus de 250 organisations en France et à l’étranger,
  • Un vrai partage de retours d’expérience de nos collaborateurs, qui vous permettra d’opter pour le modèle le plus adapté à votre secteur d’activité et/ou à votre taille d’entreprise,
  • Des conseils pragmatiques sur l’impact des évolutions de vos processus sur votre système d’information, tirés de notre très forte expertise dans le domaine.
Modelisation-des-processus

Outillage des processus

Plus de 250 organisations de toutes tailles et de tous secteurs nous ont confié la mise en œuvre de leur système de pilotage de la performance.

Cela donne à Nell’Armonia une base de connaissances inédite sur les bonnes pratiques et les outils les plus adaptés en matière de pilotage. Nous mettons à votre disposition cette base de connaissances pour vous aider à faire les bons choix en matière de système et de déploiement dans votre organisation :

  • Choix du logiciel
  • Sizing et timing du projet de mise en œuvre
  • Pré-modélisation de la solution
  • Choix du mode de déploiement (cloud, on premises)
  • Choix et taille de l’architecture technique
  • Stratégie de conduite du changement.
Outillage-des-processus

Management de transition

Le management de transition s’est d’abord imposé dans des situations de crise, notamment lors de la fermeture d’un site, pour remplacer un collaborateur, ou pour pallier un déficit de compétences.
Aujourd’hui le métier s’est élargi et couvre un spectre plus étendu de situations.


Il s’agit souvent de mener un projet stratégique, de rentabiliser un outil ou encore de gérer une forte croissance.
Le management de transition est donc devenu une solution concrète pour les entreprises confrontées à une situation d’urgence ou de changement, à laquelle Nell’Armonia vous proposera une solution avec une réactivité unique et reconnue par tous ses clients.

Management de transition

Assistance à la production des comptes consolidés

Ponctuellement, les équipes des directions financières peuvent être débordées ou vouloir se concentrer sur l’atteinte d’un nouvel objectif donné par la direction générale.

Les équipes Nell’Armonia peuvent vous aider à produire vos comptes consolidés.

Assistance à la reprise des historiques

Vous changez de solution de pilotage, vous mettez en œuvre une nouvelle application de reporting et devez vous lancer dans un chantier de reprise des historiques pour initier les à nouveaux, comparer les données et tester votre nouvelle application ?

L’équipe Nell’Armonia peut prendre en charge ce sujet et vous faire gagner du temps.


Vous souhaitez plus d'informations ?
N'hésitez pas, contactez-nous
NOUS CONTACTER