Notre mission :
Après nous avoir confié un audit de leur application de reporting existante (sous Essbase), Klepierre nous a d'abord confié la migration en Fusion 11 de ces applications puis la refonte de ses systèmes globaux de pilotage en parallèle du projet de rationalisation de son back office sur SAP. Cette refonte se réalisera sur la version 11 " Fusion " des solutions de pilotage Oracle. Bénéfices :
Harmonisation des principes d'élaboration budgétaire
Démarrage concomitant du nouveau système d'informations opérationnel 5SAP Fi, Co, Re, etc.) et du système d'information décisionnel (Planning & Essbase Analytics).

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Notre mission :
Accompagner l'équipe d'Alcan Packaging dans la migration en System 9 de son application de consolidation statutaire et de reporting construite sur Hyperion Financial Management 3.5. Alcan Packaging utilisent Hyperion Financial Management et FDQM sur 380 utilisateurs, et ce sur une application mondiale (Asie, Europe, et Etats Unis). La solution est hébergée et gérée par des services partagés. La migration est faite dans un contexte de séparation annoncée d'avec Rio Tinto, ayant les impacts suivants :

• * consolidation stand alone à réaliser
• * Demandes importantes des potentiels
  acquéreurs

Bénéfices :
Projet géré dans les temps
Des utilisateurs satisfaits et non perturbés par le changement.

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Notre mission :
Aider le département contrôle de gestion et la DOSI Monoprix à fiabiliser et optimiser le processus d'élaboration budgétaire et de reporting mis en place autour de la solution Hyperion Planning & Essbase . Monoprix fait appel à l'équipe Nell'Armonia pour auditer et mettre en œuvre les recommandations Nell'Armonia dans la solution S9 Planning & Essbase Analytics. Bénéfices :
Supporter 300 utilisateurs concurrents dans la solution.
Améliorations des performances pour les utilisateurs.

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Notre mission :
Dans le cadre du rapprochement avec l'entité FINAREF, notre mission était de définir une architecture fonctionnelle de l'ensemble des systèmes décisionnels du contrôle de gestion central.
Sofinco fait appel à Nell'Armonia pour aider le département contrôle de gestion dans le cadrage et la refonte de ses outils d'analyse et d'élaboration budgétaire (domaines production, encours, et résultat). Au-delà du remplacement d'une solution de pilotage devenue obsolette, SOFINCO souhaitait au travers de ce projet :

• * Gagner en ergonomie et en souplesse
  d'utilisation
• * Gagner en performance et en temps de
  traitement des applications
• * Améliorer l'automatisation des chaînes
  d'alimentation
• * Offrir un processus de saisie décentralisé
  et un workflow d'approbation des données
• * Rendre les utilisateurs finaux plus
  autonomes sur la solution

Bénéfices :
Harmonisation des règles de gestion et des référentiels d'analyse.
Ouverture des outils aux filiales internationales présentes dans plus de 20 pays
Durée du projet : 6 mois

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Notre mission :
Dans le cadre de la fusion de CGG et de Veritas, le nouveau groupe CGGVeritas fait appel à Nell'Armonia pour mettre en place un système de reporting interne en phase avec la nouvelle organisation au travers de la solution Hyperion Financial Management. Dans le cadre de ce projet, CGGVeritas fait le choix de migrer sur System 9 dans le même temps, mettant ainsi en place le nouveau reporting sur System 9.
Durée de la mission :
5 mois.
Bénéfices :
Le nouveau reporting sort dans les temps! CGGVeritas bénéficie d’une plateforme commune et globale pour le Groupe : HFM, Planning (Suivi de projets), Essbase. Le tout lié avec le système comptable Oracle. CGGVeritas a également confié à Nell'Armonia en Maîtrise d’œuvre la mise en place de System 9 Planning&Essbase Analytics.

Notre mission :
Dans le cadre de la Fusion Axalto-Gemplus, la direction Financière a souhaité faire appel aux compétences de Nell’Armonia pour être accompagnée dans tous ses projets d’harmonisation des processus (reporting, forecast, consolidation…), des outils (refonte du système de consolidation/reporting) et d’accélération de la sortie des états financiers. Afin de permettre aux équipes internes de se focaliser sur les projets d’avenir tout en assurant la continuité des processus existants, Gemalto a également choisi d’externaliser auprès de Nell’Armonia, l’exploitation de ses outils existants.
Bénéfices :
Gemalto a pu s’appuyer sur un vrai facilitateur, offrant une vision objective et sereine sur des choix structurants pour l’avenir. La multicompétence des équipes Nell’Armonia a permis à Gemalto de compter sur une cohérence de l’offre de services, qui s’est étendu de la mise en oeuvre de best practices méthodologiques jusqu’à l’expertise technique sur les systèmes existants.

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Notre mission :
Aider les responsables techniques et fonctionnels à administrer la plateforme décisionnelle du groupe.
Des outils de gestion des sécurités et de réplication de données entre HFM et Essbase ont permis d’optimiser et de rationaliser l’utilisation de la plateforme.
Bénéfices :
Utilisation avancée des outils Hyperion. Stabilisation de la plateforme.

Notre mission :
Assistance à l’administration de la plateforme Hyperion : Hyperion Planning, Hyperion Financial Management et Essbase.
Assistance au développement d’applications intranet, intégrant au portail du groupe des fonctions d’administration de processus liés aux outils Hyperion.
Durée de la mission :
6 mois.
Bénéfices :
Utilisation avancée des outils Hyperion. Stabilisation de la plateforme Hyperion.
Intégration au portail Internet de fonctionnalités Hyperion.

Notre mission :
Mise en place d’un serveur d’alimentation intégré (EAI). Ce serveur d’alimentation de données est utilisé dans de multiples interfaces entre les différentes applications de groupe.
Bénéfices :
Rationalisation des processus d’alimentation.
Méthodologie de développement modulaire utilisable dans différents besoins d’alimentation de données.

Notre mission :
Aider les responsables techniques et fonctionnels à administrer la plateforme décisionnelle du groupe.
Des outils de gestion de la plateforme ont été développé.
Durée de la mission :
6 mois.
Bénéfices :
Stabilisation de la plateforme Hyperion et facilitation de son administration.

Notre mission :
Mise en place des architectures Techniques Hyperion.
Durée de la mission :
2 mois.
Bénéfices :
Stabilisation de la plateforme Hyperion.

Notre mission :
Aider la Direction Financière de TITE LIVE à automatiser la production mensuelle des tableaux de bords analytiques.
Bénéfices :
Gains de productivité, analyse et non plus production de l'information, accès à de nouvelles analyses.

Notre mission :
Aider la Direction Financière de HELP LINE à optimiser la rentabilité globale de l'entreprise et la rentabilité de chaque équipe de travail.
Bénéfices :
Meilleure visibilité de chaque responsable sur sa propre rentabilité, mise en place d'indicateurs de performances et de compte de résultat simplifiés par équipe.

Notre mission :
Déterminer et aider au pilotage des marges et des stocks par activité. Participer à l'évolution des systèmes d'informations.
Bénéfices :
Production des reporting de marges et stocks mensuels. Partage des mêmes informations adaptées à chaque besoin d'analyse.

Notre mission :
Aider le contrôle de Gestion d'Avis France à refondre et automatiser son reporting mensuel de gestion des performances par agence.
Durée de la mission :
3 mois.
Bénéfices :
Gains de productivité, accès à de nouvelles analyses, crédibilité renforcée de l'équipe de gestione.

Notre mission :
Assistance à la maîtrise d'ouvrage du projet de mise en oeuvre d'Oracle Financials au sein du groupe France Télévisions.

Notre mission :
Aider le contrôle de Gestion d'iss France à automatiser la production mensuelle des tableaux de bords analytiques du groupe.
Durée de la mission :
3 mois.
Bénéfices :
Gains de productivité, accès à de nouvelles analyses, crédibilité renforcée de l'équipe de gestion.

Notre mission :
Construire un "libre service" sécurisé de données financières à l'attention des contrôleurs de gestion métiers, et réalisation d’ un développement web permettant d’automatiser les flux de données et de structure entre les différentes solutions.
Durée de la mission :
6 mois.
Bénéfices :
Plus grande réactivité dans l'analyse de l'information, gains de productivité. Pas de perte de temps malgré des besoins variés (techniques et fonctionnels) grâce à une coordination unique.

Notre mission :
Assistance à la refonte du système de reporting/consolidation du groupe Schlumberger.
Durée de la mission :
6 mois.

Notre mission :
Assistance à la refonte du système de reporting/consolidation du groupe Valeo.
Durée de la mission :
6 mois.

Notre mission :
Aider le département financier à refondre son processus et ses outils de reporting et de consolidation légale pour offrir une vision analytique de ses performances par produit, client, pays et marque. Structurer le système d’information : création d’un datawarehouse financier pour l’information comptable en amont de l’outil de reporting, et assistance à la mise en oeuvre de l’outil de reporting et de consolidation.
Durée de la mission :
6 mois.
Bénéfices :
Une vision fine de la profitabilité par gamme et par zones géographiques, tous les mois. Une meilleure connaissance des clients les plus profitables. Un contrôle plus sûr pour un pilotage plus fin en période critique. Un projet qui a permis d’avancer dans des temps records et de façon cohérente malgré des besoins variés (techniques et fonctionnels) grâce à une coordination unique du projet.