Nell'Armonia - Pilotage de la rentabilite

Pilotage de la rentabilité

Plus de 75 % des décideurs pratiquent l’analyse des coûts par produits, et prévoient un reporting détaillé de la rentabilité des clients*.

Si la croissance est la priorité numéro 1 des directions financières, le pilotage de la performance ne se fait pas sans analyse détaillée des coûts, pour mieux comprendre l’impact des décisions sur la rentabilité et prendre les bonnes décisions sur les offres de produits et de services, par canal de distribution, par famille de clients, par marché, etc.


Pilotage de la rentabilité, vos enjeux :

    • Comprendre les véritables facteurs de coûts et de rentabilité au sein de votre entreprise
    • Augmenter les marges et assurer la rentabilité
    • Tracer et comprendre la composition des coûts par produit, client, marché, canal de distribution, etc.
    • Modéliser le système de calcul de coûts le plus pertinent au regard de l’activité pour mettre en lumière les leviers d’actions
    • Améliorer l’alignement des ressources
    • Simuler l’impact sur les coûts et la rentabilité de l’ouverture d’un nouveau marché ou du déploiement d’un nouveau canal de distribution
    • Collecter de manière structurée l’ensemble des inducteurs de coûts nécessaires au modèle défini.

*source : étude Oracle

Notre réponse : modéliser vos analyses de coûts

Le processus de calcul de coûts, sous-jacent à l’analyse de la rentabilité, est un processus non standardisé
et propre à chaque organisation.
De plus, il s’agit d’un processus parfois complexe (impliquant de nombreuses cascades de répartition de coûts pour atteindre la finesse analytique souhaitée) qui fait appel généralement à une volumétrie de données importante.
L’intégration d’un système de calcul de coûts au sein du système d’information peut très rapidement accoucher
d’une « usine à gaz ».


Les équipes Nell’Armonia, composées d’anciens contrôleurs de gestion, sont rompues aux méthodologies de calcul de coûts et expertes en solutions de pilotage d’entreprise.

Elles vous apportent toute leur expérience dans la mise en œuvre :

  • D’un modèle de calcul de coûts suffisamment souple pour en faciliter la maintenance et l’évolutivité,
  • D’un paramétrage assurant la traçabilité et la lisibilité de la constitution des coûts,
  • D’une modélisation analytique reflétant votre métier et permettant de prendre les bonnes décisions,
  • De processus permettant d’acquérir de hauts volumes d’informations, de manière structurée et traçable et offrant la possibilité de rejouer fréquemment le modèle en fonction des hypothèses retenues,
  • D’une solution qui puisse être exploitée par des contrôleurs de gestion.
FDJ
FRANÇAISE DES JEUX
Cas client

Pilotage de la rentabilité par produit et par canal de distribution.

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