[Interview] Accompagner la reprise : la direction financière, moteur du changement
Interview

[Interview] Accompagner la reprise : la direction financière, moteur du changement

Accompagner la reprise :
la direction financière, moteur du changement


Dans le climat d’incertitude actuel et à l’aube d’une crise économique mondiale majeure, le contrôle de gestion est une boussole pour les entreprises ! Dans beaucoup d’organisations, la crise sanitaire a cristallisé les dysfonctionnements et a conduit les directions financières à prioriser et anticiper les besoins de transformation.

Repenser ses processus financiers, changer de modèle budgétaire pour adopter un BBZ (Budget Base Zéro), renverser ses principes de gouvernance, ou bien encore se recentrer sur le pilotage grâce à un focus cash ou à un pilotage analytique des ventes plus resserré, les leviers à activer varient selon les directions financières pour soutenir la reprise avec la crise du COVID-19.


La parole est à nos experts qui expliquent tour à tour un levier à activer pour enclencher la reprise de l'activité :

  • Episode #1 : Le changement de modèle budgétaire

  • Episode #2 : Le renversement du processus budgétaire

  • Episode #3 : Un pilotage analytique des ventes plus resserré

  • Episode #4 : Focus sur le pilotage du cash


En conclusion, cette crise a été un véritable révélateur pour les directions financières : celui d’un besoin vital de plus de flexibilité et d’une capacité à se remettre en cause. Cette remise en cause, comme nous avons pu le voir au travers de ces vidéos, peut prendre plusieurs formes. Dans toutes, la capacité à remettre en question le pilotage existant a été la 1ere clé de la réussite. Cette crise a été également un accélérateur : toutes ces entreprises se sont dit qu’elles n’avaient pas le temps d’attendre. Face à l’adversité, la capacité à enclencher rapidement le changement a été la seconde clé de la réussite. Pour ces entreprises, la dernière clé de la réussite a été leur outillage. Toutes étaient ou se sont équipées d’outils de pilotage de référence du marché, Excel n’étant en effet pas la solution agile adaptée dans ce type de situation.

Intervenants

Marion BALESTIC
Marion BALESTIC
Lead FP&A, Nell'Armonia
Eric Leroy Nell'Armonia
Eric LEROY
CEO, Nell'Armonia
Corinne Musseau Nell'Armonia
Corinne MUSSEAU
Manager Nell'Advisory, Nell'Armonia
Victor Souchu Nell'Armonia
Victor SOUCHU
Directeur de projet, Nell'Armonia

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