[Replay] Budget Base Zéro : la transformation du contrôle de gestion de Louvre Hotels Group
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Budget Base Zéro : la transformation du contrôle de gestion de Louvre Hotels Group



Dès le début de la crise sanitaire COVID-19, la pression s’est accentuée sur les directions financières pour accélérer le rythme des processus de prévisions et mettre en place un pilotage resserré.

Devant l’urgence de la situation, certaines entreprises ont décidé de déployer un processus budgétaire BBZ (Budget Base Zéro), qui permet notamment d’être plus réactif dans la réduction des coûts. Cette réactivité est aujourd’hui vitale dans certains secteurs fortement impactés par la chute de la consommation, comme l’hôtellerie par exemple.

Précautions sanitaires obligent, c'est "online" que Tiphaine Laignel et Raphaël Kouassi, respectivement Senior Business Analyst et Directeur du Contrôle Financier Groupe chez Louvre Hotels Group, apporteront leur témoignage sur la mise en oeuvre du projet BBZ en un temps record, en pleine crise du COVID-19 :

  • Comment la crise du COVID a-t-elle été un déclencheur pour lancer ce projet ?
  • Quelle conduite du changement pour impliquer les budget owners ?
  • Comment les responsabiliser dans l'exercice de la construction budgétaire ?
  • Quel rôle joue le partenaire intégrateur ?
  • Quelles perspectives suite à la mise en place d'une approche BBZ ?

Et pour en apprendre dès à présent un peu plus sur le cas client Louvre Hotels Group, découvrez le business case.




Louvre Hotels Budget Base Zero Nell'Armonia

Intervenants

Tiphaine LAIGNEL
Tiphaine LAIGNEL
Senior Business Analyst, Louvre Hotels Group
Raphaël KOUASSI
Raphaël KOUASSI
Directeur du Contrôle Financier Groupe, Louvre Hotels Group
Marion Balestic
Marion Balestic
Innovation Manager, Nell'Armonia
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