Témoignage Oney Bank : Comment réussir
sa transformation "processus et outils de pilotage" ?

Dans un secteur banque-assurance en profonde transformation, Oney Bank fait également face à de multiples changements structurels et culturels :

• Diversification de ses activités en lien avec la digitalisation du monde bancaire
• Transformation forte du monde du retail, principal pourvoyeur de clients pour les crédits à la consommation
• Rattachement de l'entreprise au groupe bancaire BPCE
• Exigence de pilotage renforcée de l'activité (avec des délais de plus en plus courts)

Dans ce contexte, Oney Bank a décidé de positionner ses processus et outils de pilotage financier au cœur de sa transformation, pour structurer un certain nombre de principes d'organisation et de de gestion et surtout pour pouvoir mesurer les effets de cette transformation et la piloter à différents niveaux.

Aurélie Dumand, en charge du projet d’implémentation d’un nouvel outil de pilotage de la performance pour le Groupe Oney, a partagé son retour d’expérience lors de cette conférence en ligne :

• Mise en œuvre d'une cible de pilotage groupe adaptée aux enjeux de transformation
• Déploiement agile de la solution de pilotage de la performance
• Organisation de la gouvernance du projet, accompagnement AMOA
• Accompagnement des filiales dans ce projet ambitieux
• Adhésion des équipes aux nouveaux processus et au changement d'outil