Conseil en systèmes de pilotage

Cadrage et expression de besoins

Cadrer, c’est challenger ce que vous exprimez (ou pas),
le modéliser en processus, données, usages, méthodes,
et enfin le traduire en types de solutions possibles.

Vous aider à rationaliser vos processus c’est, dans un cadre méthodologique, vous livrer nos retours d’expérience pour :

  • Raccourcir votre processus budgétaire,
  • Alléger vos forecasts, les rendre plus fréquents,
  • Réduire vos délais de clôtures et de publications,
  • Envisager des méthodes alternatives de projections : BBZ, budgets par programme, rolling forecast, voire prédictif.

 

Cette rationalisation passe par une modélisation des données de pilotage qui doit s’adapter à vos processus :

  • Très détaillée pour remonter des alertes ou explorer le réalisé, plus agrégée pour les projections, très synthétique pour un PMT,
  • Ouverte à des données externes pour une modélisation « beyond Finance » permettant un pilotage transverse.

Nell’advisory vous propose un accompagnement pragmatique

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  • Maquettage de vos besoins dans les solutions dès les phases de conception. Loin de polluer l’expression de vos besoins, ce maquettage devient une source d’inspiration.
  • Définition, dès cette étape, de la cartographie applicative qui précise les référentiels et schématise les flux,
  • Intégration de vos priorités et de votre calendrier de gestion dans la démarche.


Plusieurs centaines de projets menés ont forgé l’expérience de nos équipes en conception comme en intégration :

les data, nous les avons intégrées, modélisées, visualisées, explorées, restituées, contrôlées, simulées et projetées avec les fonctions finances, commerciales, RH, logistiques, pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités.

Et notre culture de l’engagement nous permet d’anticiper vos risques projet dès le cahier des charges.

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