Conseil en systèmes de pilotage

Conseil en systèmes de pilotage

Votre ambition :
déployer un pilotage digital et agile

Notre proposition :
la façonner avec vous en l’éclairant de notre expérience

Vous cherchez à rationaliser vos systèmes de pilotage :

  • Comment rendre agile votre dispositif de pilotage dans la durée ?
  • Comment structurer processus et informations pour piloter au plus juste votre business ?
  • Quels types de solutions déployer pour gérer vos besoins fonctionnels ?
  • Comment déployer le projet tout en assurant les missions quotidiennes ?
  • Quelle gestion des changements anticiper et comment mobiliser les acteurs ?

Nell’Advisory vous aide à répondre à ces questions de manière ordonnée et souple. Une équipe de professionnels rompue à cet exercice vous préconise des modélisations opérationnelles et adaptées, inspirées de cas clients.


Suivant la maturité de vos projets, nous vous accompagnerons dans votre définition de trajectoire, le cadrage et l’expression de vos besoins, le choix des solutions, en expertises fonctionnelles et maîtrises d’ouvrage en pilotage, ou en gestion du changement spécialisés.

Définition de trajectoire des systèmes de pilotage

Le marché se digitalise, avec de nouveaux défis et bénéfices pour l’entreprise : des analyses plus précises, plus de collaboration entre départements, plus d’anticipation, plus de données, plus de mobilité…


trajectoire-glasses-nell-armoniaCe cortège de besoins et de promesses est associé à des termes devenus aussi usuels que sybillins pour les non spécialistes : Datavisualisation, mining, prédictif, IOT, Big Data, Cloud, Intelligence artificielle, Machine Learning, méthode agile, zone d’expérimentation …


L’apport de Nell’Advisory ?

Réintroduire pragmatisme, clarté et pédagogie, pour traduire concrètement ces enjeux en une trajectoire de SI crédible.

Etayé par 250 missions et projets, notre accompagnement est tangible, balisé et collaboratif :

  • Vos ambitions ? Nous vous aiderons à les challenger et les modéliser
  • Les solutions ? Nous vous aiderons à les positionner et les maquetter
  • Leurs déploiements ? Nous vous aiderons à les planifier et les organiser

Cadrage et expression des besoins

Quelle que soit votre taille, cadrer c’est challenger ce que vous exprimez, ou pas, le modéliser en processus, données, usages, méthodes et enfin le traduire en types de solutions possibles.

cadrage-des-besoins-nellarmonia

Vous aider à rationaliser vos processus c’est, dans un cadre méthodologique, vous livrer nos retours d’expérience pour :

  • Raccourcir votre processus budgétaire,
  • Alléger vos forecasts, les rendre plus fréquents,
  • Réduire vos délais de clôtures et de publications,
  • Envisager des méthodes alternatives de projections : BBZ, budgets par programme, rolling forecast, voire prédictif.

Cette rationalisation passe par une modélisation des données de pilotage qui doit s’adapter à vos processus :

  • Très détaillée pour remonter des alertes ou explorer le réalisé, plus agrégée pour les projections, très synthétique pour un PMT,
  • Ouverte à des données externes pour une modélisation « beyond Finance » permettant un pilotage transverse.


Nell’Advisory vous proposera un accompagnement pragmatique :

  • Maquettage de vos besoins dans les solutions dès les phases de conception. Loin de polluer l’expression de vos besoins, ce maquettage devient une source d’inspiration,
  • Définition dès cette étape, de la cartographie applicative qui précise les référentiels et schématise les flux,
  • Intégration de vos priorités et de votre calendrier de gestion dans la démarche.


Plusieurs centaines de projets menés ont forgé l’expérience de nos équipes en conception comme en intégration : les data, nous les avons intégrées, modélisées, visualisées, explorées, restituées, contrôlées, simulées et projetées avec les fonctions finances, commerciales, RH, logistiques, pour des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs d’activités.
Et notre culture de l’engagement nous permet d’anticiper vos risques projet dès le cahier des charges.

Aide au choix de solution(s) de pilotage

Que vous soyez en découverte ou en renouvellement de solutions de pilotage, celles-ci révolutionnent désormais l’expérience collaborateur. La mobilité et le cloud changent radicalement la manière d’aborder la maintenance de ces solutions.


Les nouveaux usages possibles (collaboration, datavisualisation, exploration, storytelling, prédictif) doivent être mis en perspective :

  • Des périmètres que vous souhaitez outiller (consolidation, disclosure, reporting, budgétaire et prévisions, simulations, PMT…)
  • Du niveau de délégation que vous souhaitez offrir à vos opérationnels ou filiales.


Pour sécuriser votre choix d’aujourd’hui et de demain, Nell’Advisory va avec vous :

  • Macro-modéliser vos thèmes fonctionnels actuels et futurs (processus, usages et données),
  • Prendre en compte votre architecture, vos sources de données, environnements et normes,
  • Créer un scénario personnalisé suivant ces critères pondérés, fonctionnels et techniques,
  • Animer des ateliers de maquettage par vos équipes de ce scénario dans les différentes solutions envisagées,
  • Intégrer les critères économiques de coûts internes et externes, délais et de pérennité.

Vous aurez ainsi tous les moyens de choisir et en toute autonomie.

Expertises fonctionnelles et MOA

Nous connaissons bien les projets de pilotage ; ils génèrent des tâches passionnantes qui s’ajoutent à un quotidien absorbant :

  • Documenter un processus,
  • Mettre à jour un référentiel de données,
  • Déterminer le bon niveau de prévision,
  • Améliorer le parcours utilisateur dans un applicatif,
  • Relier la simulation de cash à celle du P&L,
  • Définir les méthodes d’analyses d’effets,
  • S’assurer de la bonne reprise des données d’historique …

… Mais aussi vérifier tout au long du projet que les exigences du métier sont couvertes, rédiger le plan de recette et l’appliquer.


Le volume et la diversité de ces travaux peuvent vous amener à renforcer temporairement vos équipes d’un apport externe spécialisé : du coup de main ponctuel en délégation de ressources, à la prise en charge du dispositif métier sous votre autorité.

Gestion du changement spécialisé

Transformer vos équipes en partenaires business ? Essentiel à la réussite du projet, cela suppose une gestion du changement liée aux spécificités des systèmes de pilotage mais aussi une démarche utilisant des moyens digitaux et présentiels.


Management de transitionLes enjeux ?

  • Gérer des processus assouplis,
  • Tirer le meilleur parti des nouveaux usages des data,
  • Acquérir l’autonomie sur l’utilisation et l’évolution des solutions.

Tout ceci ne change pas formellement votre organisation mais transforme durablement le rôle et le comportement des acteurs.


Seuls des spécialistes ayant, à partir d’expériences concrètes, intégré ces enjeux et spécificités, sont capables d’offrir aux bons moments à la fois des formations méthodologiques, technologiques et applicatives, une communication rythmée et un support à vos équipes garantissant leur capacité d’adaptation dans la durée.


Après diagnostic, nous allons construire avec vous un dispositif et un parcours d’appropriation structuré mixant techniques digitales et présentielles pour :

  • Accompagner tout au long du projet,
  • Communiquer et impliquer les acteurs,
  • Former aux solutions et favoriser leur adoption,
  • Et aussi supporter les équipes lors des premières phases d’utilisation.
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