Conseil en systèmes de pilotage

Conseil en systèmes de pilotage

 

 

Votre ambition :
déployer un pilotage digital et agile

Notre proposition :
expertise et expérience métier + outils EPM pour vous accompagner avec pragmatisme

Vous cherchez à rationaliser vos systèmes de pilotage d’entreprise :

  • Comment rendre agile votre dispositif de pilotage dans la durée ?
  • Comment structurer processus et informations pour piloter au plus juste votre business ?
  • Quels types de solutions déployer pour gérer vos besoins fonctionnels ?
  • Comment déployer le projet tout en assurant les missions quotidiennes ?
  • Quelle gestion des changements anticiper et comment mobiliser les acteurs ?

L’équipe de consultants Nell’advisory est constituée d’anciens contrôleurs de gestion et/ou anciens auditeurs avec une dimension IT. Ils ont les compétences et l’expérience nécessaires pour challenger et vous aider à optimiser vos processus. Ils ont aussi une connaissance pratique des solutions de pilotage EPM, que ce soit du côté utilisateur ou du côté administrateur.


Suivant la maturité de vos projets, nous vous accompagnons sur les phases amont d’audit de vos processus et outils, de définition de trajectoire, de cadrage et d’expression de vos besoins, de choix de solution, puis, pendant le projet, nous pouvons venir en renfort de vos équipes avec des ressources externalisées pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la fonction PMO, la conduite du changement.

Définition de trajectoire

Traduire concrètement les nouveaux enjeux en une trajectoire de système d’information crédible.

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Cadrage et expression de besoins

Rationaliser vos processus pour raccourcir votre processus budgétaire, alléger vos forecasts, réduire vos délais de clôtures et de publications, envisager des méthodes alternatives de projections.

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Aide au choix de solution

Comment choisir rapidement, et en toute autonomie, celle qui vous convient parmi les nombreuses solutions de pilotage du marché ?

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Expertises fonctionnelles et MOA

Renforcer temporairement vos équipes avec un apport externe spécialisé : expertises fonctionnelles et MOA.

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Conduite du changement spécialisée

Construire avec vous un dispositif de formation et de communication et un parcours d’appropriation mixant les moyens digitaux et présentiels.

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Audit des outils et processus Finance

Analyser vos processus, les challenger, identifier les pistes d’optimisation processus et outils en collaboration avec vos équipes Finances et IT

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