Conseil en systèmes de pilotage
Votre ambition :
déployer un pilotage digital et agile
Notre proposition :
expertise et expérience métier + outils EPM pour vous accompagner avec pragmatisme
Vous cherchez à rationaliser vos systèmes de pilotage d’entreprise :
- Comment rendre agile votre dispositif de pilotage dans la durée ?
- Comment structurer processus et informations pour piloter au plus juste votre business ?
- Quels types de solutions déployer pour gérer vos besoins fonctionnels ?
- Comment déployer le projet tout en assurant les missions quotidiennes ?
- Quelle gestion des changements anticiper et comment mobiliser les acteurs ?
L’équipe de consultants Nell’advisory est constituée d’anciens contrôleurs de gestion et/ou anciens auditeurs avec une dimension IT. Ils ont les compétences et l’expérience nécessaires pour challenger et vous aider à optimiser vos processus. Ils ont aussi une connaissance pratique des solutions de pilotage EPM, que ce soit du côté utilisateur ou du côté administrateur.
Suivant la maturité de vos projets, nous vous accompagnons sur les phases amont d’audit de vos processus et outils, de définition de trajectoire, de cadrage et d’expression de vos besoins, de choix de solution, puis, pendant le projet, nous pouvons venir en renfort de vos équipes avec des ressources externalisées pour l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la fonction PMO, la conduite du changement.
Définition de trajectoire
Traduire concrètement les nouveaux enjeux en une trajectoire de système d’information crédible.
Découvrez nos offresCadrage et expression de besoins
Rationaliser vos processus pour raccourcir votre processus budgétaire, alléger vos forecasts, réduire vos délais de clôtures et de publications, envisager des méthodes alternatives de projections.
Découvrez nos offresAide au choix de solution
Comment choisir rapidement, et en toute autonomie, celle qui vous convient parmi les nombreuses solutions de pilotage du marché ?
Découvrez nos offresExpertises fonctionnelles et MOA
Renforcer temporairement vos équipes avec un apport externe spécialisé : expertises fonctionnelles et MOA.
Découvrez nos offresConduite du changement spécialisée
Construire avec vous un dispositif de formation et de communication et un parcours d’appropriation mixant les moyens digitaux et présentiels.
Découvrez nos offresAudit des outils et processus Finance
Analyser vos processus, les challenger, identifier les pistes d’optimisation processus et outils en collaboration avec vos équipes Finances et IT
Découvrez nos offresN'hésitez pas, contactez-nous