Conseil en systèmes de pilotage

Expertises fonctionnelles et AMOA, externalisation métier

Renforcer temporairement vos équipes avec des ressources externes spécialisées : expertises fonctionnelles et MOA.

Nous connaissons bien les projets de pilotage. Ils génèrent des tâches certes passionnantes, mais qui s’ajoutent à un quotidien souvent bien chargé déjà :

  • Documenter un processus,
  • Mettre à jour un référentiel de données,
  • Déterminer le bon niveau de prévision,
  • Améliorer le parcours utilisateur dans un applicatif,
  • Relier la simulation de cash à celle du P&L,
  • Définir les méthodes d’analyses d’effets,
  • S’assurer de la bonne reprise des données d’historique …

… Mais aussi vérifier tout au long du projet que les exigences du métier sont couvertes, rédiger le plan de recette et l’appliquer.

 

Le volume et la diversité de ces travaux peuvent vous amener à renforcer temporairement vos équipes avec des ressources externes spécialisés : renfort de compétences ponctuel via une délégation de ressources, ou prise en charge du dispositif métier sous votre autorité.

PMO externalisé (Project Management Office)

Dans le cadre de vos projets de mise en place de solutions de pilotage de la performance, vous pouvez choisir d’externaliser la fonction PMO auprès de Nell’Armonia part of Accenture. Vous intégrez ainsi à vos équipes un pilote projet dédié, avec une double compétence PMO et Contrôleur de gestion,

Votre PMO externalisé vous accompagne sur le suivi et le pilotage de toutes les étapes de votre projet et vous aide à anticiper les actions nécessaires pour atteindre les objectifs définis en termes de qualité, coûts et délais.

 

Les missions du PMO s’articulent autour de l’organisation, la supervision, la gestion des risques et les instances de pilotage pour créer les conditions de réussite de votre projet.

  • Partage d’expérience et best practices sur le pilotage projet EPM
  • Gestion des contraintes projet (planning / ambition fonctionnelle)
  • Challenge de votre besoin en termes de priorité et de maturité
  • Interface avec l’ensemble des acteurs Métier – MOA – MOE – IT
  • Force de proposition dans les actions préventives.

Télécharger la fiche mission PMO

Contrôleur de gestion externalisé

  • Vous devez remplacer au pied levé un contrôleur de gestion absent (démission, mutation, congé maternité, maladie longue durée, …)
  • Votre équipe est mobilisée sur un gros projet et vous avez ponctuellement besoin de ressources supplémentaires pour assurer les missions habituelles
  • Vous avez besoin de compétences complémentaires pour renforcer votre équipe et accompagner le changement lié à un contexte spécifique de fusion ou de plan social par exemple
  • Vous avez besoin d’un contrôleur de gestion en transition, dans l’attente d’un recrutement (intérim management).

 

Vous intégrez au sein de votre équipe Finance un contrôleur de gestion, expérimenté sur les processus et les outils de pilotage de la performance.

Ses missions incluent le suivi du reporting (clôture mensuelle, tableaux de bord, administration des outils EPM), l’élaboration des budgets, la mise en place de procédures de gestion et des règles opératoires, l’optimisation des processus.

 

Télécharger la fiche mission

Conduite du changement

Un projet de transformation ou de mise en place d’une solution de pilotage de la performance vient inévitablement modifier les processus et les méthodes de travail et nécessite de mettre en place un plan de communication et de formation spécifique.

 

Vous optimiserez vos chances d’embarquer vos équipes en intégrant au sein de votre équipe projet un spécialiste de la conduite du changement sur des projets de transformation finance, pour vous aider sur la gestion du changement et l’adhésion à votre projet EPM.

 

Télécharger la fiche mission

Vous souhaitez plus d'informations sur Nell'advisory ?
Contactez-nous !