Une vision unifiée du reporting et de la consolidation du groupe Camusat, sur Tagetik

Camusat est un acteur mondial du déploiement de réseaux de télécommunications, qui conçoit, construit, alimente et gère des infrastructures Telecom et Energie partout dans le monde, au travers de 6 Business Lines.

Doté d’une culture d’entreprise fortement entrepreneuriale et pragmatique, le groupe est géographiquement très dispersé, encourageant la prise d’initiatives locales et le fonctionnement en mode projet.

Dans cette organisation géographiquement dispersée, et dans le contexte d’émergence d’un nouveau business model, la fonction finance présente une maturité hétérogène.

Dans le cadre du programme global de transformation des fonctions support, le projet « EVO Finance » vise à :

• Créer une culture financière autour d’un cadre et de processus communs,
• Mettre en place un pilotage plus performant : délais, fiabilité et traçabilité du reporting,
• Amplifier les capacités d’analyse et de modélisation,
• Optimiser l’exploitation des données existantes.

• Fiabiliser le processus de remontée et de traitement des données financières,
• Rendre visibles les réallocations analytiques faites en central,
• Renforcer la culture de pilotage au sein du groupe, avec un cadre et un langage communs,
• Diffuser les bonnes pratiques financières pour améliorer l’efficacité et la cohérence globale,
• Faciliter la communication entre la Finance et le Suivi des Opérations, pour exploiter toute l’information existante,
• Atteindre des résultats concrets et rapides, à la fois pour la direction générale et pour les entités, afin d’emporter l’adhésion au projet de transformation.

Avec CCH Tagetik, le groupe Camusat a fait le choix d’une solution Saas, collaborative et évolutive, capable de s’insérer dans une architecture informatique en pleine mutation pour remplacer les outils Excel en place sur un périmètre fonctionnel ambitieux :

• Reporting & Consolidation,
• Budget,
• Forecast,
• Cash report hebdomadaire,
• Analytics.

Une valeur ajoutée importante et visible à tous les niveaux de l’organisation :

• Profondeur et qualité du reporting.
• Validation d’un modèle de données conso-gestion unique.
• Cadre analytique partagé et cohérence opérationnelle.
• Accélération des délais de clôture.
• Diffusion d’une culture Cash.

Les équipes de Nell’Armonia ont aidé Camusat à relever des défis pratiques avec ce projet mené entièrement à distance, dans des délais très courts et une courbe d’apprentissage élevée.