Cooperl : Etude d’opportunité, conception et aide au choix de solution

Cooperl : Etude d’opportunité, conception et aide au choix de solution

En bref

Cooperl est un groupe coopératif leader des productions animales et de leur valorisation en filières, n°1 en France et n°3 en Europe. Avec 13 millions de consommateurs par jour dans le monde, Cooperl, qui est implanté dans 8 pays, est organisé pour exporter ses produits dans plus de 50 pays.

Le groupe étudie l’opportunité de se doter d’une solution EPM afin d’outiller le reporting et l’élaboration budgétaire en central et de rationaliser les processus existants.

Contexte

Dans un contexte de croissance interne et externe, Cooperl rencontre des difficultés à construire une vision ‘groupe’ consolidée, en lien avec la multiplicité des outils comptables et de gestion et la diversité des méthodes de gestion au sein des entités.

Une mission de conseil EPM est ainsi confiée à Nell’Armonia : étude d’opportunité de mise en place d’une solution de pilotage de la performance financière et feuille de route, conception générale en vue de l’émission d’un RFP, synthèse des critères discriminants EPM.

Enjeux

  • Organiser et structurer les processus de l’ensemble du cycle de gestion
  • Définir et construire un référentiel partagé de pilotage
  • Faire converger dans la solution cible tous les traitements analytiques disséminés dans les autres systèmes d’information.

Pourquoi Nell'Armonia ?

La double expertise Métier et Intégration EPM est clé pour :

  • Structurer et modéliser les processus financiers, avec des retours d’expérience concrets sur les best practices et sur l’adéquation des besoins aux outils
  • Définir les critères de choix EPM discriminants et contextuels
  • Identifier les forces et faiblesses des différentes solutions, dans le contexte Cooperl
  • Fournir une fourchette budgétaire (licences, projet et maintenance)
  • Rédiger le RFP en intégrant tous les points structurants pouvant conduire à des chiffrages ‘éditeur / intégrateur’ homogènes et comparables.

 

Le pragmatisme permet d’aller à l’essentiel, et vite :

  • Challenger les besoins pour aboutir à une modélisation simple et compréhensible par tous
  • Aider à la priorisation et proposer un lotissement cohérent afin d’apporter rapidement de la valeur au projet.

Bénéfices

  • Visibilité sur les thématiques fonctionnelles à intégrer dans une solution EPM, leur priorisation, leur planning et leur coût.
  • Projection partagée des modèles cibles (axes et maillage d’analyse, centralisation des traitements, gestion des intercos, urbanisme)
  • Vision cible de l’articulation du pilotage financier hebdomadaire, mensuel et trimestriel, également sur la réconciliation gestion et consolidation
  • Conduite du changement facilitée : adhésion à la valeur apportée par l’EPM aux niveaux gestion et consolidation
  • Respect du calendrier sur le choix éditeur/intégrateur : focus sur 2 solutions, définition d’un scenario de POC en complément du RFP.

Autres références