Pilotage de la performance financière
Nell’Armonia accompagne les directeurs financiers et du contrôle de gestion avec une offre de pilotage de la performance financière complète et moderne, adaptée aux enjeux d’aujourd’hui.
Qu’il s’agisse de répondre à des exigences réglementaires ou à des besoins internes, les directions financières sont régulièrement sollicitées pour produire un reporting fiable, dans des délais toujours plus courts. Ces reportings peuvent être contraints par des règles et des normes, avec un besoin impératif de justification des résultats.
Pilotage de la performance financière, vos enjeux :
- Collecter les informations financières et non financières les plus à jour
- Structurer vos processus financiers dans un SI finance intégré et automatisé
- Accélérer et fiabiliser la prise de décision avec des indicateurs de pilotage partagés
- Améliorer la productivité des équipes en les mobilisant sur l’analyse plutôt que la consolidation des données
- Tirer parti du digital et du big data pour intégrer la finance dans le processus de transformation globale de l’entreprise
- Préserver les marges tout en optimisant l’efficacité opérationnelle et en débusquant de nouvelles opportunités de croissance
- Simplifier les cycles de planification, optimiser le processus de budgétisation
- Piloter la trésorerie avec un double objectif de gestion des risques et de création de valeur
- Réduire l’effort de reporting
- Raccourcir le processus de clôture.
Un pilotage de la performance financière fiable et réactif
Au-delà de la production de chiffres, les directions financières doivent être en mesure d’analyser les résultats passés, de les expliquer, de se projeter sur ceux à venir, de connaître les impacts des potentielles décisions à prendre, bref d’être le garant d’un pilotage financier fiable et réactif.
Dans son rôle de réel partenaire du business de l’entreprise, la direction financière est amenée à comprendre, analyser, simuler et proposer des plans d’actions adaptés aux enjeux stratégiques.
Les équipes Nell’Armonia travaillent au quotidien avec plus de 250 entreprises
en France et dans le monde
Nos enjeux sont de systématiquement répondre aux vôtres, tout en vous apportant vision et conseil sur les bonnes pratiques du marché.
Pilotage de la rentabilité
Mettre en place une analyse détaillée des coûts
et un système de pilotage par les marges,
alimenter les comptes de résultat analytiques
Elaboration budgétaire
Un processus budgétaire et une planification financière
collaboratifs, continus et alimentés par des données
toujours à jour, pour un budget fiabilisé
Reporting de trésorerie et prévisions
Piloter la performance cash de l’entreprise
pour mieux orienter les décisions opérationnelles
et anticiper les risques
Reporting de management
Produire un reporting de management de qualité,
normé et détaillé, dans des délais raccourcis
et à une fréquence accélérée
Consolidation statutaire
Accélérer le processus de consolidation statutaire
pour libérer du temps aux acteurs de la clôture
pour l’analyse des résultats financiers.